在当今信息化盛行的时代，线上业务已是灌装机行业必不可少的组成部分，甚至成为了销售渠道最主要的方式，因此如何在网络上顺利的完成交易就要需要一定的策略和思考，但是想要做好这些，一点也不难，只要利用好商业模式就可以完成以上任务，让灌装机更好的发展下去。

　　真正意义上的商业模式包含客户价值、企业资源和能力、盈利方式三方面组成，但我们大多数注重的是盈利方式，并不在意企业的资源和能力、客户价值这两方面，就造成了不正确的商业模式，因此灌装机行业要想更好的发展就必须改变现在的商业模式。客户价值包括价值主张和消费者目标群体，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，这也是消费者最关注的地方；企业资源和能力包括分销渠道、客户关系、核心能力等，而分销渠道则可以开拓市场，扩大经营范围，核心能力则决定了企业的市场竞争力；盈利方式就是价值配置、成本架构、收入模型，减少成本、增加收入渠道都是盈利的方式。

　　现如今我国灌装机行业应多在企业资源和能力上下功夫，对于灌装机行业来说，具体就是提高产品的质量，培养灌装机行业的专业人才，另外一些无形的资源也是很重要的，也是最容易被忽视的，比如企业的品牌资源、文化资源、管理资源、技术资源等这些都是支撑企业发展下去的必备条件。如何增加这方面资源的储备则决定了以后发展的速度，甚至关系到了整个企业的生死存亡问题。

　　而企业的能力则是指企业如何合理的配置资源，把企业的生产力发挥到最大，从而增大企业的市场竞争力，树立正确的企业能力观，提高企业的核心竞争力，最重要的是从企业组织能力的角度去考察企业的竞争力，这需要不断的积累才能建立起来。但也只有这样长期的坚持，逐步改善我国灌装机行业的商业模式才能更好的发展。

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